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Metaverso: conheça as novas profissões criadas já com alta demanda

Tue, 06 Dec 2022 15:01:37 GMT

Metaverso: conheça as novas profissões criadas já com alta demanda

Dentro deste universo, as pessoas podem interagir umas com as outras, trabalhar, estudar e ter uma vida social através de seus avatares (Crédito: Pixabay)

Com a promessa de integrar os mundos real e virtual, o Metaverso está abrindo espaço para algumas profissões se destacarem. Dentro deste universo, as pessoas podem interagir umas com as outras, trabalhar, estudar e ter uma vida social através de seus avatares.

Para auxiliar no desenvolvimento do Metaverso, a CEO da Consultoria Transforma People & Performance, Tatiany Melecchi, relata que já existem cargos direcionados para a área. Entre as funções estão: desenvolvimento visual, cibersegurança e criação de hardware.

“As funções de construtor de mundos e desenvolvedor de avatares, por exemplo, podem ser perfeitas para programadores de jogos ou até mesmo designers. Os construtores são responsáveis por desenvolver os mundos, empresas, locais de eventos, feiras, parques, e todas outras localidades. Enquanto isso, os desenvolvedores de avatares criam todos os visuais que as pessoas poderão escolher para representá-las na plataforma”, explica, em nota.

Segundo a especialista em marketing, os construtores de hardware do Metaverso são responsáveis pelo desenvolvimento de sensores, óculos virtuais (VR), luvas, câmeras e headsets usados para uma maior imersão.

Para ela, o Brasil carece de trabalhadores na área tecnológica, com diversas empresas enfrentando um desafio frequente para encontrar mão de obra qualificada no setor. De acordo com Tatiany, a introdução do metaverso pode movimentar o mercado nacional.

“Até 2024, serão necessários 70 mil especialistas ao ano para ocupar todas as vagas geradas. No entanto, o Brasil capacita apenas 46 mil pessoas aptas para trabalhar na área de TI por ano. Esse déficit é, claramente, um problema para a expansão prevista para o Metaverso nos próximos 10 anos, mas pode ser aproveitada por profissionais qualificados”, finaliza.

Material original em :
https://www.istoedinheiro.com.br/metaverso-conheca-as-novas-profissoes-criadas-ja-com-alta-demanda/

Sobre Mindset de Vendas

Tue, 06 Dec 2022 14:53:43 GMT

Sobre Mindset de Vendas

Popular Tools to Revamp Your Pre-Sales Training

Tue, 06 Dec 2022 14:53:42 GMT

Popular Tools to Revamp Your Pre-Sales Training

Traditionally, pre-sales training could be extremely isolating—and boring. Often, sales geographically dispersed representatives are expected to tackle a pile of course materials (with likely a few unappealing assessments) on their own. But this doesn’t have to be the case.

Case in point: Last year, I attended a MOOC in which the facilitator did a great job of motivating participants before the actual class began. He sent out eye-catching videos, games, and short quizzes that significantly piqued our interest and curiosity about the upcoming learning session. To stimulate collaborations and reduce wasting class time with introductions, he used Whatsapp , an app that enabled learners to share our personal backgrounds and learning goals with others.

Impressed by this experience, I wondered: "Why can't we do the same with our sales training?" I decided to find ways to get our learners eager to share their time and knowledge with us by embracing and integrating technology into our pre-training sales sessions.

Social media

How many of you have used Facebook, LinkedIn, Whatsapp, and other social media tools to engage learners prior to the training session? I personally enjoy using Whattsup to send small quizzes to my learners, and I often create special interest groups in Facebook or LinkedIn.

Indeed, I have found that small quizzes and polls work very well with social media. They quickly involve learners with the topic and allow facilitators to collect statistics from a large or dispersed group. I usually wait to present the quiz or poll results during the face-to-face training sessions. I find that this strategy engages learners, stimulates curiosity, entices learners to interpret the information, and generates a positive attitude toward the upcoming session.

Video

Animated videos can be a great tool to motivate participants in a unique and compelling way. They allow you to customize scenarios and characters, as well as showcase specific elements of learning.

All you need is one or two minutes of content to engage and delight the audience. The cost effectiveness of producing an animation film is surprisingly low, particularly in Brazil and India, where short films can be produced at a fraction of the cost.

However, if developing your own videos isn’t possible at this time, TED and 99U are handy alternatives. They offer a large variety of inspiring videos to spark learners' imagination and elicit contributions. Edutopia.org, founded by George Lucas Education Foundation, is another useful tool with a wide variety of videos, cases, and interviews with global thought leaders in various fields.

For instance, we received excellent feedback when we sent the Simon Sinek TED Talk , “How Great Leaders Inspire Action,” prior to a leadership training event last year. Likewise, we recently forwarded a video from Khanacademy.org called "Meet the Skin,” before a newcomers' training session. This video provided a foundation about skin anatomy and physiology, so learners arrived to class with a more homogenous knowledge level that clearly stimulated class discussion and participation.

Book excerpts and summaries

Sending out reading materials prior to learning events is a standard operating procedure for most organizations. But these need to be especially captivating—as they are competing for precious time. One option that I find particularly useful is Readitfor.me . The service currently offers more than 130 books, with corresponding videos, audio files, and workshop guides summarized into attractive 12-minute videos. Better yet, learners can watch them in their computers or their mobile devices.

No matter what method you decide to use, engaging people before training is one of the best ways to start a learning experience that achieves maximum results. What tools do you use or think could be interesting?

Material original em :
http://en.atdchina.com.cn/insights/popular-tools-to-revamp-your-pre-sales-training

The Art of Building Relationships

Tue, 06 Dec 2022 14:53:41 GMT

The Art of Building Relationships

In today's VUCA world—characterized by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity—building a broad, diverse, and effective professional network is absolutely crucial. But networking is a two-way street, with constant give and take.

Many sales leaders, coaches, and talent development professionals will attest that mastering the art of networking is nearly a matter of survival. Especially for newcomers, networking can be one of the most effective ways to find clients, access fresh ideas, probe new solutions, and build a strong referral pipeline.

Clearly, networking is an essential tool for sales executives. But why do so many professionals fail to treat networking strategically and deliberately? Here are some strategies to help your sales team’s networking become more purposeful.

Forming Relationships

For some, networking comes quite naturally; for others, it demands intention and discipline. Extroverts working in sales typically use relationship building as a key element of their professional success. They consider themselves “natural sales people.” They learned early in their careers the value of relationships across all levels of organizations—from admin and support positions to high-ranking executives. They create a pool of connections (and sources of knowledge) across many different disciplines.

An extrovert's passion for getting to know others, regardless of any immediate interest or function of seniority, adds a great deal of authenticity and triggers trust in others. More importantly, they build relationships with purpose, but are not motivated by a particular need or situation. Their approach consists of casting a wide net to capture as many relationships as possible.

A great way to start building a network is by demonstrating curiosity and a desire to learn about a wide range of topics from a diverse group of people. This process demands authenticity (a genuine interest about the other person) and the practice of active listening (making the other feel like the most important person in the room).

Building Trust

Trust is an essential element to building a successful network. Keep in mind that trust is a journey you must take with each individual in your circle. For some in your network, you are in the beginning of the journey, while you have traveled a long way with others.

A great way to create trust—when you seek support from a particular contact within your network—is to demonstrate vulnerability. Seeking advice on a particular topic elevates the other person. However, note that the level of vulnerability must be in alignment with where you are in the trust journey.

If you are still in the beginning of the trust journey, it is important to elaborate as much as you know about a topic you may be discussing. You should convey any information you may have—so as not to appear “empty handed” in the discussion. On the other hand, when you are further along in the trust journey, you can be more upfront about what is not known regarding the issue and seek advice directly from the other person.

Selecting a “Board of Directors”

Despite its importance, relationship-building skills do not necessarily translate into a strong network. Although these relationships can enable sales reps to learn about other areas of interest and expertise, they must categorize these sources of knowledge within the network to effectively use them to address a diverse set of challenges.

It’s crucial to seek out relations with those who can offer advice on technical and professional matters, people management issues, and new business trends. Also look for relationships with people who can provide coaching on personnel issues and support when faced with unexpected challenges.

After categorizing the people in a network, the next step is to select the individuals who truly strengthen the network. In other words, select a “Board of Directors” whose expertise you can leverage to assist with decision making and analysis.

Nurturing the Network

Networking renewal—the process of recruiting (and letting go of) contacts is not only critical, but also a continuous process. It is equally important to maintain yourself as an attractive asset to your board and any new potential networks.

There are “unwritten” expectations among members of a network. You must remember to give as much as you receive. Indeed, reciprocation is critical for strengthening your network. Knowing the interests of those in your network will help you identify opportunities for giving. More importantly, as you build trust, and the level of quality and quantity of the contributions increase, the network strengthens. Keep in mind, though, that expectations also may expand.

Moving Forward

Here are few final recommendations for sales executives to consider as they build their networks:

Build a network that is broad—unexpected challenges will arise, and a broad network that you can leverage works almost like a “safety net.”
Reach out to the maximum number of touch points, and then focus on the quality of the relationships.
Approach people with authenticity—not just because you have a situational need or a specific interest in someone.
Build a strong Board of Directors that you can leverage for your toughest challenges.
Take every opportunity to give to others in your network—this will builds trust and nurture a long-lasting and effective network.

Material original em:
http://en.atdchina.com.cn/insights/the-art-of-building-relationships

How to Turn Your Sales Team's Victim Mentality into a Growth Mindset

Tue, 06 Dec 2022 14:42:28 GMT

How to Turn Your Sales Team's Victim Mentality into a Growth Mindset

Do you have a sales executive on your team that is always complaining about something? The sales quota is too high. The bonus is too low. The marketing strategy and positioning is not right. The economy is bad. The exchange rate is killing the margins. This list never ends.

Despite the fact that these challenges occur, sales leaders need to be mindful of whether their sales team is facing challenges and issues with a “victim mentality” or “growth mindset.” Let’s explore how to recognize both behaviors in your team.

Victim Mentality

See no choices or power. Sales executive with victim mentality act as if they have no choices or power to change their poor sales outcome. They operate on external lock of control, in which they give up the pilot seat of their sales territory, clients, and results to occupy the spectators’ seat. By doing so, they avoid responsibility and accountability. Their behavior can be summed up by Richard Back: “If it’s never our fault, we can’t take responsibility for it. If we can’t take responsibility for it, we’ll always be its victim.”

Unable to deal with rejection. Sales reps with a victim mindset become very upset when clients say, "I don't see any need to change” or “I am very happy with your competitor’s products.” They take these interactions personally and can get emotional when things veer away from the direction they envisioned. Consequently, they avoid new challenges and become more likely to give up easily. In the world of sales, this generally means the difference between failure and success.

Indulge in self-pity and negativity. John W. Gardner says that “self-pity is easily the most destructive of the non pharmaceutical narcotics; it is addictive, gives momentary pleasure and separates the victim from reality.” Sales people who think like victims can be very detrimental to team engagement and organizational performance. They create a negative environment—full of complaints and stress. They are known for their ability to persuade other team members to sympathize with their negativity and helpless approach.

Growth Mindset

Focus on efforts. Sales executive with a growth mindset, look to challenges as an opportunity and focus on effort. Sure, sometimes external factors that are not within their control will determine whether they succeed or fail. But they know that the do control the effort they put in executing and developing their overall performance. According to Jeff Raikes, CEO of Bill & Melinda Gates Foundation, a growth mindset is “a key to closing the achievement gap."

Encourage self-discipline. The sales executive with a growth mindset choses to be disciplined, look at the data as a tool for taking fast actions, and break down their challenges to make them more manageable. As a result, they learn from difficulties and outstretch their capabilities.

Exhibit a positive attitude and resilience. Growth-minded sales people are strong-minded and resilient. They are always enthusiastic to learn new things and work an extra mile to overcome their sales quotas. Their typical internal dialogue is: “What are the customers’ hot buttons? What can I do to conquer my key strategic customers? Where can I add real value? Where should I spend time, resources and energy to leverage my sales performance? Who are the key network brokers in this territory?”

Embrace an entrepreneurial attitude. The sales executive with an attitude focused on growth takes care of their sales territory as if the company was their own. They are constantly looking for ways to add value to their team, organization and clients. These execs act as protagonists: focus on the real facts, ask hard questions that go to the core of the performance issue, and use their network to underline the root cause of problems.

How to Foster a Growth Mindset

Carol Dweck, a psychologist researcher from Stanford University, coined the term “growth mindset” and has spent the last three decades studying its impact on individuals’ performance. Not surprisingly, Dweck says that fostering a growth mindset “takes dedication and hard work” in her book Mindset: The New Psychology of Success. Fortunately, Dweck and her colleagues, Mary Murphy, Jennifer Chatman, and Laura Kray, offer some valuable lessons for sales leaders.

Management support. Top management must drive the growth mindset agenda on their organizations.

Culture . Build a sales organization culture, in which a growth mindset is the way of thinking—that offers benefits for individuals and the organization as a whole.

Hiring . Recruit people who love big challenges, who want to grow, and who want to collaborate.

Feedback . The language sales leaders adopt is crucial to developing a growth mindset. As a sales leader, praise effort not ability.

Learning . Provide “growth mindset workshops” and encourage discussion groups. Growth mindset can be learned and developed. Researchers Laura Kray and Michael Haselhuhn study shows that “88 percent of people who learned a growth mindset wanted to dig in the talk that would improve their negotiation skills.” Their research concluded that people who learned a growth mindset had significant better negotiation outcomes than their counterparts.

Material original em :

https://www.td.org/insights/how-to-turn-your-sales-teams-victim-mentality-into-a-growth-mindset

Metaverso e saúde mental: um mundo de possibilidades, mas também de dúvidas

Tue, 06 Dec 2022 14:42:27 GMT

Metaverso e saúde mental: um mundo de possibilidades, mas também de dúvidas

Para especialistas, ainda faltam explicações sobre possíveis implicações desse ambiente virtual imersivo, por exemplo, no aumento da ansiedade e do estresse

Gigantes da tecnologia, como o Facebook, rebatizado de Meta, têm investido alto em recursos do metaverso — Foto: Shutterstock

Desde outubro do ano passado, quando Mark Zuckerberg anunciou que o Facebook mudaria de nome, passando a se chamar Meta, e investiria em um novo e audacioso projeto rumo à virtualização das interações sociais, laborais e comerciais, uma nova palavrinha passou a aparecer recorrentemente no noticiário. Estamos falando da expressão “metaverso”, que ainda causa estranhamento. De maneira resumida, o termo designa um conjunto de tecnologias que permite sobrepor a realidade concreta com uma camada de virtualidade por meio de óculos dotados de recursos de realidade virtual e aumentada, permitindo, portanto, a imersão do usuário em ambientes que mesclam cenários físicos e digitais.

Zuckerberg e outros milionários investidores do Vale do Silício têm apostado alto – os investimentos são da ordem de bilhões de dólares – na popularização do metaverso. A sensação é a de que, na indústria de tecnologia, iniciou-se uma corrida pela exploração desses novos e amplos horizontes de possibilidades, que vão permitir às pessoas interagir com outros usuários, assistir a filmes, fazer compras, realizar passeios ou participar de reuniões por meio de bonecos virtuais, também chamados de avatares. E a expectativa, segundo a companhia de pesquisa de mercado Gartner, é que, até 2026, um quarto da população mundial com acesso à internet passará pelo menos uma hora por dia no metaverso para trabalho, compras, educação e atividades sociais ou entretenimento.

Contudo, o sucesso da empreitada depende de uma série de fatores, como a pulverização da tecnologia 5G, que promete uma velocidade de transmissão até 20 vezes maior que a do 4G, mas que ainda está disponível a um número restrito de territórios. Das mais de 2,5 milhões de cidades espalhadas em todo o mundo, apenas 1.600 já têm acesso ao recurso – boa parte delas na China e nos Estados Unidos. Os dados foram levantados pela Viavi Solutions, empresa que atua no fornecimento de redes e serviços de telecomunicações. Outro problema é o acesso aos óculos de realidade aumentada, que, atualmente, custam em torno de US$ 300 – valor que, para significativa parcela da população brasileira, torna o apetrecho inacessível.

SEGUIR

Saúde mental

Além das questões estruturais a serem resolvidas, o metaverso já vem sendo cobrado sobre possíveis implicações para a saúde mental. Importante lembrar que o Facebook, hoje Meta, foi alvo de um escândalo após ser acusado por uma ex-funcionária, Frances Haugen, de ter negligenciado alertas sobre o dano social criado por seus produtos. A reboque da denúncia, reforçada por uma série de documentos entregues à imprensa e às autoridades norte-americanas, a empresa e outras gigantes da tecnologia se viram pressionadas a implementar melhores práticas, garantindo ao usuário um ambiente mais saudável e sustentável.

Mas é difícil prever se as promessas de melhorias serão cumpridas, afinal, como lembra Tatiany Melecchi, mestre em marketing pela Massey University, da Nova Zelândia, o próprio modelo de negócio dessas corporações se baseia na estimulação dos usuários a permanecer o maior tempo possível em suas plataformas.

Na avaliação dela, ainda faltam explicações sobre possíveis implicações do metaverso para o aumento da ansiedade e do estresse – problema que é apontado por especialistas como associado ao uso excessivo de telas.

Sobre o tema, os pesquisadores Denize e Yuri Sepulveda fizeram uma série de apontamentos críticos no artigo “O dilema das redes e a modulação dos comportamentos dos usuários”, publicado no ano passado. No texto, eles anotam que “as redes sociais não controlam somente o comportamento e o tempo, mas influenciam, também e cada vez mais, o autoconceito (imagem ou ideia que o indivíduo faz de si mesmo), a autoimagem (descrição que a pessoa faz de si, da forma como ela se vê) e a autoestima (a qualidade, o valor que o indivíduo se dá em relação ao que acredita ser) das pessoas”.

O temor do filósofo e psicopedagogo Otávio Grossi é que, em um ambiente imersivo, as questões apontadas pela dupla de estudiosos se tornem ainda mais presentes e acentuadas. Ele ainda lembra que diversos problemas que não foram solucionados nem no mundo concreto, nem nas mídias digitais que conhecemos hoje podem ser replicadas e potencializadas no metaverso. “Não está claro, por exemplo, se teremos algum tipo de mecanismo para coibir situações de bullying”, cita, acrescentando que também preocupa a forma como as relações trabalhistas e o ideário doentio de um modelo corporal podem aparecer nesses universos paralelos.

Grossi ainda lembra que a “gamificação” da vida também pode se tornar um problema. Vale lembrar que, desde 2018, a Organização Mundial da Saúde (OMS) considera o vício em videogames como um transtorno mental. Segundo a entidade, o adoecimento está ligado a um padrão de comportamento frequente ou persistente tão grave que leva “a preferir os jogos a qualquer outro interesse na vida”.

Autocuidado online

Tanto Tatiany Melecchi quanto Otávio Grossi dão por certo que o metaverso deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos. “Esse processo de virtualização me parece irreversível, tanto que vem atraindo grande investimento de gigantes como o Facebook (atual Meta) e a Microsoft, além de atrair outras marcas, como a Gucci, que lançou coleção por meio de um desses universos digitais, e a Nike, que também já lançou um tênis virtual para ser comprado para o seu avatar”, cita a especialista em marketing.

Ela cita, por outro lado, que o mercado de bem-estar também está se inserindo no metaverso. “Hoje, já temos a possibilidade de práticas de mindfulness nesses ambientes”, comenta, lembrando que as soluções tecnológicas, apesar de todos os problemas já apontados, também podem contribuir para o acesso a tratamentos psicológicos.

No mesmo sentido, Grossi reconhece que, com a pandemia, tecnologias de videochamada se mostraram eficientes para o acompanhamento de pacientes em sessões psicoterápicas. “É claro que é possível identificar benefícios, mas seria inocente acreditar que eles se sobrepõem aos problemas implicados por essa lógica de sobreposição do real pelo virtual”, avalia.

Material original em :
https://www.otempo.com.br/interessa/metaverso-e-saude-mental-um-mundo-de-possibilidades-mas-tambem-de-duvidas-1.2613748

Entrevista para o Estadão

Tue, 06 Dec 2022 14:04:28 GMT

Entrevista para o Estadão

6 tendências de treinamento virtual para 2022

Tue, 06 Dec 2022 14:02:00 GMT

6 tendências de treinamento virtual para 2022

Homem mexendo em um notebook

A The State of Virtual Training foi feita com várias lideranças ao redor do mundo para mapear as mudanças nas dinâmicas de ensino virtual (Crédito: Getty Images)

A pesquisadora Cindy Huggett, especialista em Treinamento Virtual, realizou pelo quarto ano consecutivo uma pesquisa global sobre o assunto com líderes de diversas organizações. A The State of Virtual Training visa analisar as melhores práticas, percepções e recomendações sobre cursos à distância ao redor do mundo. A pesquisa do ano de 2022 teve mais de 700 participantes e foi feita durante o período de julho a outubro de 2021 destacando algumas tendências de tecnologia e comportamento, além do impacto da pandemia nas dinâmicas. Tatiany Melecchi, mestre em marketing pela Massey University, comenta os principais pontos da pesquisa que determinam o futuro dos treinamentos.

O pós-Covid-19

“Cerca de 91% dos entrevistados disseram que as organizações onde trabalham têm aplicado mais treinamento virtual nos últimos dois anos devido ao isolamento social causado pela pandemia. De acordo com pesquisas recentes da Association for Talent Development, 88% das organizações planejam manter os mesmos níveis de investimentos com treinamento virtual no ano de 2022. Baseada nestas pesquisas, a autora conclui que “o treinamento virtual continuará sendo um método de aprendizagem de escolha para a maioria das organizações”, destaca Tatiany.

Duração das aulas

“As aulas virtuais permaneceram com duração de 60 minutos, no entanto, cerca de 29% dos participantes disseram que os treinamentos virtuais têm mais de duas horas de duração. Nesses casos, a pesquisadora indica que para melhorar os resultados de aprendizagem e engajamentos dos participantes os workshops presenciais devem ser transformados e reorganizados quando transferidos para a modalidade on-line.”

Quantidade ideal de participantes

A pesquisa aponta que 83% das aulas virtuais ainda têm menos de 25 participantes. E apenas 7% têm mais de 50. “Só porque você pode colocar mais pessoas em uma sala de aula virtual, não significa que você deve. O número certo de participantes depende dos resultados do programa que está tentando alcançar”.

Tempo de Desenvolvimento

Pesquisa feita no início deste ano, atualizada por Robyn Defelice, consultora e estrategista de aprendizagem, apontou que o tempo de desenvolvimento em uma hora de treinamento virtual interativo chega a 55 horas total de um programa. No ano de 2009, a carga horária era de 69 horas, e no ano de 2017 , foi para 28 horas.

Plataformas e ferramentas

As plataformas e ferramentas virtuais estão se atualizando em um ritmo sem precedentes, adicionando novos recursos e ferramentas para interação. A pesquisa revelou que os seguintes aplicativos tiveram bons resultados na visão dos participantes:

Zoom – 65%
Microsoft Teams – 51%
WebEx – 29%
Adobe Connect – 14%
GoToTraining – 14%
Kahoot – 24%
Poll Everywhere – 23%
Mentimeter – 22%
Miro – 13%
Mural – 9%
Jamboard – 7%

Futuro do Treinamento Virtual

Com as possibilidades de expansão do Metaverso, a autora acredita que é o início de uma nova era do treinamento virtual, que terá cada vez mais experiências de aprendizagem imersivas. No entanto, o resultado desta pesquisa ainda apontou uma participação modesta dessas tecnologias, com apenas 7% dos participantes indicando que estão incorporando tecnologias imersivas, como realidade virtual (VR) e realidade aumentada (AR) em suas aulas virtuais. No entanto, com todo o hype e investimento massivo em Metaverso, os próximos anos parecem promissores para este espaço de aprendizagem.

Material original em:

https://forbes.com.br/forbes-tech/2022/02/6-tendencias-de-treinamento-virtual-para-2022/

Menos reuniões, mais trabalho

Tue, 06 Dec 2022 13:55:11 GMT

Menos reuniões, mais trabalho

Nestes anos incertos e complexos da pandemia, muitos profissionais têm se sentido sobrecarregados com a quantidade de reuniões, e não é de se admirar: pesquisas recentes apontam que, em média, eles passam quase de 85% do seu tempo envolvidos em encontros intermináveis, em comparação com 23 horas por semana antes da pandemia e menos de 10 horas na década de 1960.

Outra pesquisa realizada pela Robert Half, consultoria de recrutamento especializada, com 2.800 profissionais aponta que os colaboradores remotos estão trabalhando mais, passando muito mais tempo em reuniões e tendo que acompanhar mais canais de comunicação.

Esses dados mostram que quase 70% dos profissionais que fizeram a transição para o trabalho remoto por conta da pandemia dizem que agora trabalham nos finais de semana e 45% dizem que trabalham regularmente mais horas durante a semana do que antes.

Mesmo antes da pandemia, uma pesquisa realizada com líderes sêniores em vários setores apontou que 65% dos entrevistados disseram que as reuniões os impediam de concluir seu próprio trabalho, 71% disseram que as reuniões são improdutivas e ineficientes e 64% afirmam que as reuniões vêm à custa de um pensamento profundo.

Como resultado, muitas organizações, incluindo o Facebook, estão adotando dias sem reuniões, durante os quais as pessoas operam em seu próprio ritmo e colaboram com outras em um horário conveniente para ambos.

Diante destes novos cenários organizacionais, um time de pesquisadores resolveu avaliar o impacto da redução de dias sem reunião nos índices de produtividade, engajamento e satisfação dos colaboradores.

Essa pesquisa foi realizada com mais de mil funcionários, em mais de 50 países e com 75 organizações, que introduziram de um a cinco dias sem reuniões por semana (proibindo até mesmo reuniões individuais) nos últimos doze meses.

Quase metade (47%) das empresas reduziram as reuniões em 40% ao introduzir dois dias sem reuniões por semana;
As demais empresas tentaram algo ainda mais ambicioso: 35% instituíram três dias sem reuniões;
11% implementaram quatro;
Os 7% restantes erradicaram completamente as reuniões.

Resultado de um dia sem reunião

Quando um dia sem reuniões por semana foi introduzido, a autonomia, a comunicação, o engajamento e a satisfação melhoraram, resultando na diminuição do microgerenciamento e do estresse, o que fez com que a produtividade aumentasse.

Resultado de dois dias sem reunião

Quando as reuniões foram reduzidas em 40% (o equivalente a dois dias por semana), descobriu-se que a produtividade foi 71% maior porque os funcionários se sentiram mais capacitados e autônomos. Em vez de ficarem presos a uma agenda, eles eram donos de suas listas de tarefas e se responsabilizavam, o que consequentemente aumentou a satisfação em 52%.

Resultado de três dias sem reunião

A remoção de 60% das reuniões, ou seja, o equivalente a três dias por semana aumentou a cooperação em 55%. Os colaboradores substituíram as reuniões por formas melhores de se conectarem individualmente, em um ritmo adequado para eles, geralmente usando ferramentas de gerenciamento de projetos para auxiliar na comunicação. Com isso, o risco de estresse diminuiu em 57%, o que melhorou o bem-estar psicológico, físico e mental dos funcionários.

Resultado de quatro dias sem reunião

Para as empresas que instituíram quatro dias sem reuniões por semana, descobriu-se que o potencial de microgerenciamento diminuiu em 74%: os colaboradores se sentiram valorizados, confiáveis e 44% mais engajados e, consequentemente, trabalharam mais pela empresa.

Resultado com zero reunião

Com zero reuniões ocorrendo quatro dias por semana, a comunicação foi 65% mais clara e substancialmente mais eficaz. Houve muito menos mal-entendidos entre colegas; as pessoas verificavam rapidamente uma conversa anterior do Slack ou um esboço de projeto para revisar uma tarefa ou solicitação. Frases como “Achei que você tinha me dito…” ou “Fiquei com a impressão de…” raramente eram usadas.

Embora os dados destaquem a importância de adotar uma política de não reuniões por causa dos benefícios, também existem algumas consequências não intencionais causadas pela lei dos retornos decrescentes. Portanto, os gerentes precisam entender o que funciona para seus contextos exclusivos com a finalidade de maximizar todos os benefícios de uma estratégia sem reuniões. As vantagens dos períodos sem reuniões começam a se estabilizar depois que esses encontros são reduzidos em 60% e, na verdade, diminuem além disso. Por exemplo, satisfação, produtividade, engajamento e cooperação diminuem quando as reuniões são totalmente eliminadas.

Embora possa parecer contraintuitivo, a pesquisa concluiu que ter muitas reuniões prejudica a colaboração eficaz, atrapalha os funcionários durante suas horas mais produtivas e interrompe a linha de pensamento das pessoas.

Consequentemente, a conclusão foi que o número ideal de dias livres de reuniões são três, deixando dois dias por semana disponíveis para reuniões por dois motivos: manter conexões sociais e gerenciar agendas semanais.

As reuniões oferecem uma oportunidade de socializar. Um período sem reuniões é uma remoção implícita de oportunidades de conexão — mesmo que as reuniões não sejam a maneira orgânica pela qual os humanos interagem uns com os outros. Em ambientes de trabalho remoto, o risco de isolamento é excepcionalmente alto e, portanto, os gerentes devem criar deliberadamente oportunidades de socialização. Reuniões informais e sem agenda podem efetivamente atender à necessidade humana de contato social.

Não importa o cronograma proposto, a transição para um número limitado de dias de reuniões exigirá alguma criatividade de agendamento. Isso ocorre porque esses tipos de hacks de produtividade no trabalho, se não forem levados a sério, podem simplesmente levar as pessoas a empurrar as reuniões para um dia diferente. Se não for tratado, esse efeito de transbordamento pode resultar em sobrecarga de agendamento e se tornar um estressor regular para você e seus funcionários. Não se reunir em alguns dias e empacotar todas as reuniões em outro dia não resolve nada.

Implementando uma prática sem reuniões

Se você deseja implantar uma política de não reuniões ou ajustar a já existente, é preciso se conectar com a sua equipe. Separei alguns passos:

1. Conecte-se com a sua equipe

Solicite feedback antes de iniciar as alterações nas práticas atuais de reunião. Você pode fazer isso circulando a premissa por trás e raciocinando por períodos sem reuniões. Aqueles que trabalham de forma multifuncional em projetos podem causar algum retrocesso, portanto, ofereça uma razão clara e convincente para introduzir essa nova política nas agendas semanais de todos. Talvez vários membros da equipe estejam trabalhando em projetos complexos que exigem mais tempo para pensar nos desafios — ou talvez as agendas de todos estejam muito cheias de reuniões para cumprir prazos de trabalho rigorosos.

2. Incentive a informalidade

Os humanos são contadores de histórias, então permita que os membros de sua equipe sejam quem eles são. Nossa pesquisa considerou benéfico que memes, assuntos atuais, esportes, notícias de celebridades, planos de férias e emojis sejam compartilhados e discutidos em plataformas de comunicação interna. Os funcionários veem essas interações informais como extensões de si mesmos e acreditam que o ambiente de trabalho deve permitir que expressem a totalidade de quem são. Quando as conversas informais fluem em sua empresa, as barreiras da formalidade são removidas; a maioria das perguntas (87%) é respondida no bebedouro virtual — como um quadro de mensagens — ou em uma plataforma de mensagens diretas, como Slack ou Teams, e as reuniões se tornam coisa do passado. Fornecer um fórum para desabafar social, contar histórias ou relaxar juntos é sempre apreciado, descobrimos.

3. Pratique melhor a higiene das reuniões

O principal desafio das empresas ao fazer essa transição é encontrar uma maneira nova e organizada de colaborar. Pode ser fácil voltar a padrões antigos, portanto, forneça regras básicas para ajudar os funcionários a se adaptarem à nova abordagem.

4. Tenha objetivos claros

Certifique-se de que cada reunião tenha uma agenda clara e o resultado esperado. As reuniões que não possuem esses dois elementos provavelmente não foram bem pensadas e, provavelmente, o problema poderia ter sido resolvido apenas em um e-mail. Incentive sua equipe a cancelar reuniões que não sejam o melhor uso de seu tempo; ser criterioso sobre quais reuniões agregam valor e quais não agregam pode ajudar a liberar ainda mais seus calendários.

Em última análise, as políticas de ausência de reuniões permitem uma colaboração eficiente, ao mesmo tempo em que evitam que o trabalho focado e direto seja interrompido. Observamos que os funcionários apreciam essas políticas, que permitem que eles se destaquem sem quebrar seu ímpeto. Após um período de ajuste, a maioria das equipes vê o valor de tornar as reuniões uma ocorrência pouco frequente, principalmente se ocorrerem apenas dois dias por semana. Com as reuniões gerando tão pouco retorno sobre o investimento de tempo, o custo de oportunidade é muito alto para não agir agora.

Por um lado, o tempo é soma zero. Cada minuto gasto em uma reunião inútil consome tempo para trabalho solo que é igualmente essencial para criatividade e eficiência. Entretanto, agendas repletas de reuniões interrompem o “trabalho profundo” — um termo que o professor de ciência da computação de Georgetown, Cal Newport, usa para descrever a capacidade de se concentrar sem distração em uma tarefa cognitivamente exigente. Em um estudo recente, gerentes em geral nos Estados Unidos e na China nos disseram que isso acontece “com muita frequência!”. Como consequência, as pessoas tendem a chegar cedo ao trabalho, ficar até tarde ou usar os fins de semana para descansar… de forma concentrada.

Nesses anos de pandemia, quantas vezes você acordou mais cedo para trabalhar e fazer suas entregas antes do horário do trabalho ou ficou trabalhando depois do jantar e finais de semana porque passou praticamente a semana inteira em reuniões virtuais?

Certamente, as reuniões são essenciais para permitir a colaboração, a criatividade e a inovação. Elas geralmente promovem relacionamentos e garantem a troca de informações adequada, além de fornecer benefícios reais. Mas por que alguém argumentaria em defesa de reuniões excessivas, especialmente quando ninguém gosta muito delas?

Porque os executivos querem ser bons soldados. Quando eles sacrificam seu próprio tempo e bem-estar para reuniões, eles assumem que estão fazendo o que é melhor para os negócios — e não veem os custos para a organização. Eles ignoram o custo coletivo da produtividade, foco e engajamento.

Cada minuto gasto em uma reunião inútil consome trabalho solo que é essencial para criatividade e eficiência. Agendas cortadas interrompem o pensamento profundo, de modo que as pessoas chegam ao trabalho mais cedo, ficam até tarde ou usam os fins de semana como momentos de silêncio para se concentrar. E comportamentos disfuncionais em reuniões estão associados a níveis mais baixos de participação de mercado, inovação e estabilidade no emprego.

SOBRE OS AUTORES

Ben Laker (@drbenlaker) é professor de liderança na Henley Business School da University of Reading. Vijay Pereira é professor de gestão estratégica e internacional de capital humano na NEOMA Business School. Pawan Budhwar é o Professor do 50º Aniversário de Gestão Internacional de Recursos Humanos na Aston Business School da Aston University. Ashish Malik (@maliknewcas) é professor associado de gestão estratégica de recursos humanos na Newcastle Business School da Universidade de Newcastle.

Sobre Tatiany Melecchi

Tatiany Melecchi é mestre em Marketing pela Massey University, Nova Zelândia, a primeira brasileira certificada como Professional in Talent Development pela ATD (Association for Talent and Development) nos EUA, Coach ACC pela ICF pela International Coach Federation e Facilitadora Internacional Certificada pela LTEN (Life Sciences Trainers & Educators Network) nos EUA e facilitadora Internacional certificada em Neurociência da Gestão da Mudança pela 7th Mind, Inc nos EUA.

Material original em :
https://gcmais.com.br/mais-emprego/2022/07/28/https-old-gcmais-com-br-coluna-mais-emprego-menos-reunioes-mais-trabalho/

Dez empregos que surgirão com o metaverso até 2030

Tue, 06 Dec 2022 13:44:24 GMT

Dez empregos que surgirão com o metaverso até 2030

(Reprodução/Baidu)

Um mundo alternativo, além do universo em que vivemos. Esse é o metaverso — a ideia é replicar o que fazemos no mundo real de forma 100% digital. Recentemente, o Facebook anunciou investimento na tecnologia e até mudou o nome da empresa para Meta.

No metaverso, os usuários podem criar avatares para representá-los no ambiente digital . Por meio deles, poderão aprender, comprar, trabalhar, socializar e se conectar com colegas de trabalho, amigos e familiares. Sue Young, diretora de produtos do Facebook, fala que “em vez de apenas olhar para a tela do dispositivo, você estará nela”.

O avatar vai poder interagir, de forma virtual, com o ambiente corporativo da empresa, andar pelos corredores, tirar dúvidas e trocar ideias nos corredores, parar para um café ou conversar com colegas no almoço. Outra possibilidade é participar de feiras, eventos ou entrevistas de emprego a partir de realidade aumentada.

Empresas como Samsung e Hyundai já se valem da realidade aumentada em processos de recrutamento e seleção de novos profissionais. E elas começaram a fazê-lo antes mesmo de o metaverso se tornar tendência.

Com tantas novidades, muitos podem sentir insegurança sobre o futuro do próprio trabalho e da própria profissão. “O metaverso propõe mudanças significativas e pode representar ameaças às nossas necessidades básicas, como segurança, estabilidade e pertencimento”, diz a mestre em marketing Tatiany Melecchi, CEO da Transforma People & Performance.

Ela destaca que essa tecnologia pretende recriar o ambiente presencial no digital e proporcionar uma experiência de maior proximidade relacional. “O trabalho virtual será menos solitário e com relacionamentos mais espontâneos e naturais”, pondera.

O uso crescente dessas tecnologias deve exigir adaptação dos profissionais e das empresas, além de demandar novos conhecimentos, habilidades, condutas e dinâmicas sociais. Com isso, novas profissões devem surgir até 2030. Veja, a seguir, quais são elas!

1. Cientista de pesquisa do metaverso

Será responsável por construir algo semelhante à teoria de tudo, em que o mundo inteiro seja visível e possa ser acionado digitalmente. Essa arquitetura será a base para o restante: jogos, anúncios, controle de qualidade em fábricas, saúde conectada e por aí vai.

2. Planejador do metaverso

Esse profissional vai identificar oportunidades de mercado, construir casos de negócios, influenciar roteiros de engenharia, desenvolver métricas-chave e outros. Ele conduzirá todo o processo: da prova de conceito até o piloto e a implantação.

3. Desenvolvedor de ecossistema

Vai coordenar parceiros e governos para garantir que as funcionalidades criadas são possíveis em larga escala. Será responsável por buscar investimentos governamentais em infraestrutura e incentivar toda a comunidade de participantes. Terá de se concentrar em interoperabilidade para garantir que os usuários possam usar seus itens virtuais em diferentes experiências.

4. Gerente de segurança do metaverso

Com a quantidade e diversidades de sensores, fones de ouvidos e câmeras usados no metaverso, o volume de dados sobre indivíduos, produtos e organizações privadas e governamentais será inimaginável. Esse profissional vai prever como as funcionalidades serão usadas para identificar componentes críticos de segurança, sistemas e etapas de fabricação associados.

5. Construtor de hardware do metaverso

Além do código, o metaverso terá sensores, câmeras e fones de ouvido. O construtor de hardware do metaverso vai ser o especialista em criar esses dispositivos.

6. Contador de história do metaverso

Vai ser responsável por criar narrativas envolventes e contar histórias sobre produtos, pessoas e empresas no contexto do metaverso.

7. Construtor de mundos

Essa função exigirá muitas das habilidades dos designers de videogame, embora com um conjunto diferente de regras e processos. Os construtores de mundos precisarão ter visão de futuro e estar voltados para novas possibilidades.

8. Especialista em bloqueio de anúncios

Assim como já ocorre hoje em muitos sites, a venda de anúncios vai existir no metaverso. Por isso, os bloqueadores de anúncios serão necessários: os especialistas neles terão de pensar em como atacar anúncios embutidos no metaverso.

9. Desenvolvedores de avatares

No metaverso, cada um pode criar sua própria identidade virtual. “Esses avatares poderão ser usados para socializar, trabalhar, promover produtos e outras aplicações”, diz Tatiany. “Serão necessários profissionais que possam ajudar a criar e personalizar avatares para indivíduos e empresas.”

10. Cibersegurança do metaverso

Esses profissionais vão ser responsáveis por bloquear ataques em tempo real e garantir que leis e protocolos são reconsiderados e adequados — ou até mesmo criados — para incluir todos os riscos do metaverso.

Canaltech no YouTube

Novas profissões devem surgir com o Metaverso e, as que já existem, podem ganhar outras realidades e ferramentas. Além dos óculos com tela de alta definição, há fabricantes empenhadas na missão de criar e aperfeiçoar controles para a movimentação dos pés e das mãos. Que tal luvas para sentir texturas no mundo virtual? Saiba mais sobre o Metaverso. Assista ao vídeo O QUE É O METAVERSO? INTEL, NVIDIA E OUTRAS EMPRESAS PLANEJAM A WEB 3.0, e se inscreva no Canaltech no YouTube .

Material original em:

https://canaltech.com.br/empregos/dez-empregos-que-surgirao-com-o-metaverso-ate-2030-206235/

Trabalho no Metaverso: novas profissões em alta já pagam mais de R$20 mil; veja como se especializar

Tue, 06 Dec 2022 13:35:43 GMT

Trabalho no Metaverso: novas profissões em alta já pagam mais de R$20 mil; veja como se especializar

Em quatro anos, cerca de 25% das pessoas vão passar pelo menos uma hora por dia no metaverso e as empresas estão numa verdadeira corrida em busca de novos profissionais que saibam inseri-las na realidade virtual.

(Kilito Chan/Getty Images)

Desde o início da pandemia de COVID-19, empresas e funcionários precisaram se adaptar a um novo modelo de trabalho, o remoto - ou em home office. No entanto, o que parecia ser apenas um ‘quebra-galho’ para o período de isolamento, se tornou uma realidade cada vez mais persistente.

Mas isso não acontece apenas no mercado de trabalho. Hoje, assistir às aulas da faculdade, comprar comida no mercado ou até mesmo consultar com um médico são atividades que já podem ser feitas de modo 100% remoto. Aliás, as empresas que entenderam essa tendência cedo e investiram em tecnologia de realidade virtual, ou no chamado metaverso , foram as que mais cresceram nos últimos dois anos.

E da mesma forma que estar fora da internet não é mais uma opção para uma empresa que deseja prosperar, estar dentro do metaverso também será inegociável nos próximos anos. Afinal, com a tendência das mídias imersivas, o uso exponencial das redes sociais e o avanço do mercado de NFTs, a realidade virtual está a um passo de se tornar a ‘próxima internet’.

E com essa revolução, as empresas se perguntam: quem vai ajudá-las a migrar para o metaverso?

Por que o metaverso será a ‘próxima internet’?

Uma previsão feita pela Gartner, empresa de consultoria e tecnologia, aponta que, em quatro anos, cerca de 25% das pessoas vão passar pelo menos uma hora por dia no metaverso. Entre as atividades realizadas estão tanto trabalho e educação, quanto compras e diversão.

Ainda, cerca de 30% das companhias do mundo devem se inserir em espaços virtuais até 2026, por meio de serviços e produtos digitais.

Seja o profissional mais disputado deste novo mercado. Clique aqui e descubra como!

Segundo dados do Kantar Ibope Media, 5 milhões de brasileiros já estão no metaverso comprando em grandes lojas, assistindo a shows ao vivo e participando de salas de aula ou escritórios virtuais.

E nesse contexto cada vez mais digital, as empresas começaram uma verdadeira corrida para se inserirem no metaverso antes de seus concorrentes.

São centenas de milhares de empresas, apenas no Brasil, que precisarão de ajuda para entrar no metaverso. No entanto, o país carece de profissionais de tecnologia para essa missão.

Em nota, Tatiany Melecchi, CEO da Consultoria Transforma People & Performance, comenta: “Até 2024, serão necessários 70 mil especialistas ao ano para ocupar todas as vagas geradas. No entanto, o Brasil capacita apenas 46 mil pessoas aptas para trabalhar na área de TI por ano. Esse déficit é, claramente, um problema para a expansão prevista para o Metaverso nos próximos 10 anos, mas pode ser aproveitada por profissionais qualificados”.

Quais são as novas profissões do metaverso?

Engana-se quem pensa que apenas os profissionais de tecnologia serão requisitados dentro do metaverso. Entre as profissões mais em alta estão:

Storyteller: trabalhando como roteiristas, os storytellers são responsáveis por criar histórias imersivas dentro do metaverso, com narrativas que entretenham o público e, ao mesmo tempo, emocionem os clientes, deixando as marcas mais atrativas;
Designer Gráfico: da mesma forma que uma empresa contrata um arquiteto para planejar a sua loja física, o profissional com habilidades no design gráfico será responsável por planejar e executar a criação de estabelecimentos na realidade virtual. Afinal, por ser um espelho do mundo físico, o metaverso deve contar com prédios, casas e cenários realistas;
Professores: Com a pandemia, milhares de instituições de ensino descobriram que é possível ensinar dezenas de alunos ao mesmo tempo, de forma remota, mantendo a qualidade do ensino. E isso deve continuar no ambiente do metaverso. Nesse cenário, o professor que dominar as regras do ambiente virtual antes - e entender como usar todos os recursos para ensinar seus alunos - sairá na frente e alcançará melhores vagas em instituições renomadas de ensino.
Digital Manager: uma das profissões mais importantes do metaverso e a que já encontra vagas abertas com altos salários. O Digital Manager é responsável por coordenar um time multidisciplinar que levará as empresas para dentro do metaverso.

Como se tornar um Digital Manager especializado em Metaverso?

O Digital Manager especializado em metaverso é um profissional fundamental para o processo de implementação do metaverso nas empresas. Ele é responsável por definir como será a experiência do usuário final no Metaverso, bem como definir os tipos de produtos que serão criados e a estratégia de monetização dessas iniciativas.

E apesar de a tecnologia ser a base do Metaverso e dos programadores serem fundamentais no processo, o Digital Manager não é o executor operacional, mas sim o responsável por coordenar um time. Ou seja, as suas habilidades comportamentais são muito mais importantes que suas habilidades técnicas. O Digital Manager pode atuar de diversas maneiras, como:

Ser funcionários de grandes empresas;
Montar uma startup especializada em metaverso;
Atuar como consultor independente.

Em qualquer um dos casos, a sua função principal é supervisionar todo o ciclo de vida de um produto digital, da concepção ao lançamento e até sua maturação, com correções de erros e ajustes de acordo com o feedback do público. Entendendo como as tecnologias funcionam e tendo uma visão orientada a processos e resultados, um Digital Manager especializado em metaverso pode alcançar salários como estes nos primeiros anos de carreira:

A carreira é indicada para quem já acompanha o Metaverso mas ainda não sabia como trabalhar na área; para pessoas de outras áreas que estão em busca de transição de carreira e querem uma recolocação profissional em um curto espaço de tempo e, também, para pessoas que querem ter uma atividade extra, mas não desejam trocar de carreira agora.

Master em Digital Manager e Metaverso - EXAME e Ibmec

Para se tornar um Digital Manager especializado em metaverso, a melhor opção é buscar uma especialização. De olho na crescente relevância do metaverso no mundo corporativo (e na enorme oportunidade que isso representa para empresas e profissionais), a EXAME Academy e o Ibmec, uma das mais tradicionais escolas de negócios do país, desenvolveram o Master em Digital Manager e Metaverso . Em nível de pós-graduação, o curso conta com um grupo docente de peso (composto por profissionais de mercado) e mais de 90 horas de atividades práticas. Saiba mais aqui.

Para que os interessados possam conhecer o conteúdo antes de comprá-lo, as quatro primeiras aulas da formação serão disponibilizadas de maneira 100% gratuita a partir do dia 20 de junho. O conteúdo será entregue de forma online, e todos que participarem terão direito a um certificado de participação – independentemente de decidirem, ou não, fazer o curso completo.

Para participar, basta realizar sua inscrição clicando aqui ou no botão abaixo:

Material original em:
https://exame.com/carreira/trabalho-no-metaverso-novas-profissoes-em-alta-ja-pagam-mais-de-r25-mil-veja-como-se-especializar_red-01/

El metaverso expandirá las oportunidades del mercado laboral

Tue, 06 Dec 2022 13:24:52 GMT

El metaverso expandirá las oportunidades del mercado laboral

El avance en el uso de la plataforma digital abre espacio a nuevas y viejas ocupaciones, que se han rediseñado para adaptarse a este entorno

Por Matheus Mans para Mercado Bitcoin

São Paulo – ¿Ha pensado alguna vez en ser un metaverse planner? ¿No sabes lo que es? Esta es una de las nuevas profesiones indicadas por los expertos que deberían ganar espacio en el mercado laboral con el metaverso.

Este nuevo entorno que integra el mundo real y el virtual a través de la realidad aumentada necesitará, en el futuro, de este profesional para planificar e implementar las numerosas funcionalidades inherentes a este nuevo mundo.

Al igual que Internet creó las profesiones, las tecnologías recientes prometen repetir este movimiento con el metaverso, el universo digital que ha entrado en el punto de mira de empresas como Meta (anteriormente llamada Facebook) y Microsoft, entre otras.

Estas oportunidades, que se ampliarán globalmente, deberían llegar tanto para las viejas ocupaciones, reempaquetadas para el espacio virtual, como para las nuevas, algunas hoy sólo ideas abstractas, pero listas para tomar forma.

“El metaverso es todavía un gran desconocido y una apuesta que necesita probarse en el mercado, pero las profesiones vinculadas al universo de los juegos, la realidad aumentada, las criptomonedas y el diseñador web son los campos de interés de la llamada web 3.0″, afirma el brasileño Almir Neves, emprendedor en serie y fundador de hubkn, startup de inteligencia artificial.

Metaverse planner

Una de las profesiones de las que más se habla ahora en el mercado laboral digital es la de Metaverse planner (planificador de metaverso en español). Mientras los líderes de las organizaciones definen una estrategia para aumentar los ingresos de su negocio en el metaverso, este profesional tendrá que desarrollar una cartera estratégica de oportunidades que vaya desde la prueba de concepto hasta la puesta en práctica de las ideas.

En otras palabras, trabajarán para identificar oportunidades de mercado, pero dentro de un entorno totalmente nuevo. Y, a partir de ahí, construir casos de negocio, influir en las hojas de ruta de ingeniería y desarrollar métricas clave en ese universo.

Otra profesión es la de constructor de hardware. A este profesional le corresponderá crear herramientas que ayuden a la gente a sentirse inmersa en el metaverso. “Además del código, el metaverso tendrá sensores, gafas virtuales, guantes, cámaras y auriculares. El constructor de hardware será ese especialista en el desarrollo de estos dispositivos”, afirma la brasileña Tatiany Melecchi, máster en marketing por la Universidad de Massey de Nueva Zelanda.

También está el profesional de la ciberseguridad. “Con la cantidad y diversidad de sensores, auriculares y cámaras utilizados en el metaverso, el volumen de datos sobre personas, productos y organizaciones privadas y gubernamentales será inimaginable. Por lo tanto, será responsable de bloquear los ataques en tiempo real y de garantizar que las leyes y los protocolos se reconsideren y se adecuen, o incluso se creen desde cero, para incluir todos los riesgos que existen en el metaverso”, añade Tatiany.

Pero, sin embargo, todavía, no obstante...

A pesar del entusiasmo por el escenario de posibilidades de las profesiones del metaverso, hay un problema. Actualmente, Brasil ya tiene un gran déficit de profesionales en el área de la programación. Entonces, ¿cómo acercarse a lo que exigirá la construcción del metaverso?

“Ya tenemos un gran reto en la búsqueda de programadores y desarrolladores de tecnologías tradicionales. Imagínese en temas más avanzados e incipientes como el metaverso. Los países con parques tecnológicos más evolucionados, como China, India, Estados Unidos e Israel, están a la cabeza cuando hablamos de este escenario”, afirma Neves.

Para que Brasil esté a la altura de este mercado y del crecimiento del metaverso, sólo hay una solución: inversión y educación. “Una de las medidas que están adoptando algunas empresas es la cualificación del profesional dentro de la propia empresa: muchas veces se contrata al informático incluso antes de concluir la cualificación técnica. Otra es emplear a los que viven en otras ciudades e incluso en otros países”, dice Tatiany. “Con la expansión prevista del metaverso en los próximos 10 años, este reto será mayor”.

Lea más: (El metaverso expandirá las oportunidades del mercado laboral) https://www.bloomberglinea.com/2022/03/17/el-metaverso-expandira-las-oportunidades-del-mercado-laboral/

Metaverso e games crescerão sob relação de simbiose

Tue, 06 Dec 2022 13:16:13 GMT

Metaverso e games crescerão sob relação de simbiose, dizem analistas

Indústria de jogos caminha para aproveitar as oportunidades do ambiente virtual que movimenta bilhões

Por Matheus Mans para Mercado Bitcoin

São Paulo - Ainda que o metaverso seja um tema relativamente novo na cabeça de muita gente, a tecnologia sob a qual ele existe é antiga nos games. ‘Second Life’ e ‘The Sims’, por exemplo, são apenas alguns jogos no metaverso nos anos 2000. Depois, a tecnologia viu sua importância crescer com jogos de grande sucesso, como ‘Minecraft’ e ‘Fortnite’. Agora, a indústria dos games enxerga no metaverso sua melhor chance de alavancar ainda mais o mercado, enquanto a tecnologia do universo digital pode ganhar importância com o mundo dos jogos.

Recentemente, a consultoria EY realizou uma pesquisa sobre o metaverso e a indústria de jogos com as 200 empresas mais importantes do setor, que atuam na América do Norte, Ásia e Europa. A maioria (97%) acredita que a indústria de jogos é o centro do metaverso. “Como pioneiras, as empresas de jogos já construíram um protótipo inicial do metaverso e sua posição como early adopters já é bem conhecida por todos os setores”, diz Tatiany Melecchi, mestre em Marketing pela Massey University, sobre games e metaverso.

Especialistas veem uma possível relação de simbiose entre a indústria de games e os novos players do metaverso. Afinal, os dois saem ganhando. De um lado, a tecnologia desse universo digital deve abrir espaço para novas possibilidades de jogos ainda mais interativos, comunicativos e que, em última instância, criam um ambiente favorável para que os jogadores fiquem imersos por longos períodos.

“Acredito que dispositivos imersivos, como óculos de realidade virtual, irão aumentar o tempo médio que as pessoas dedicam aos games, e isso será um fator preponderante para que essas pessoas busquem maneiras de monetizar esse tempo investido”, diz Rafael Franco, CEO da Alphacode, empresa de TI. “Dessa forma será cada vez maior o número de pessoas que buscarão trabalho no metaverso em games que gerem esse tipo de receita”.

Novidades na indústria

Nesse cenário, especialistas afirmam que empresas dos dois lados da moeda não podem ficar paradas esperando a inovação chegar. Segundo Tatiany, à medida que o metaverso se expandir, as companhias de jogos tradicionais deverão articular uma visão abrangente do metaverso e também construir estratégias em torno dessa visão. “Determinar o objetivo da empresa no metaverso, seja aumentando os fluxos de receita existentes, criando novos ou construindo a marca, é essencial. Quem são os clientes e o que farão no metaverso?”, diz Tatiany.

Além disso, há uma competição interessante surgindo no horizonte. Há as empresas de games, detentoras de grandes formatos e franquias de jogos. Do outro, companhias dominantes no mercado de tecnologia social que começam a entrar firme dentro do metaverso, caso da Meta. Nessa briga, como ficam aquelas como Microsoft e Sony, que transitam entre universos, contra marcas como Meta, Google e Apple?

“Cada vez mais a empresa proprietária da plataforma se torna um grande player na criação de jogos, como já aconteceu com Microsoft e Nintendo no passado. Dessa forma, acredito que as empresas de games precisarão cada vez mais se adaptar às regras das detentoras das plataformas”, diz Franco, da Alphacode, sobre a competição de mercado. “Pode ocorrer um movimento de consolidação, onde companhias como a Apple passem a adquirir aquelas que mais fizerem sucesso em sua plataforma, buscando cada vez mais jogos exclusivos”.

Material original em:
https://www.bloomberglinea.com.br/2022/06/24/metaverso-e-games-crescerao-sob-relacao-de-simbiose-dizem-analistas/

Palestras e treinamentos Transforma

Thu, 06 Oct 2022 13:16:16 GMT

Quando um cliente nos entrega o seu maior bem, que é o seu time, o nosso compromisso é devolvê-lo, inspirado, capacitado, (Trans)formado

Treinamento Vendas - Treinamentos customizados para times comerciais com o objetivo de auxiliar a sua empresa a vender mais e melhor. Com linguagem prática e técnicas direcionadas à realidade e necessidade da equipe, trabalhamos para obter maior engajamento do time, aumento da produtividade e aceleração do seu negócio.

Modelo de Vendas Transforma - Colaboramos para construção e atualização do modelo de vendas personalizado da sua empresa para criar um time comercial com padrões de atuação bem estabelecidos seguindo uma dinâmica de vendas de alta performance alinhada ao DNA da companhia no mercado.

Key Accounts - Este workshop interativo fornece estruturas e ferramentas práticas para aprimorar as habilidades de Key Account das equipes, com foco em pensar e operar estrategicamente, construir credibilidade com os diversos Stakeholders do negócio, além de fornecer insights relevantes para o dia a dia do trabalho.

Onboarding de Vendas - Neste treinamento trabalhamos com novos colaboradores da organização. O objetivo é orientar os profissionais sobre a cultura comercial da empresa, a fim de prepará-los para uma rápida adaptação e entrega de resultados. Trabalhamos desde o desenho do Onboarding de Vendas até a facilitação de acordo com as necessidades da organização.

Treinamento Criativo de Produtos - Lançamentos de novos produtos exigem novos conhecimentos e habilidades. Nesta solução trabalhamos o aprendizado de forma prática, criativa, gamificada e colaborativa, facilitando a compreensão do novo produto desenvolvido e sua aplicação no dia a dia da organização.

Mentalidade Vencedora em Vendas - No universo das vendas é fundamental ter um mindset estratégico para gerar bons resultados e se manter competitivo no mercado de trabalho. Nesta formação abordamos os conceitos de Modelos Mentais e Vieses inconscientes,a fim de treinar as habilidades da profissão mais mutável e dinâmica do mercado.

Treinamento Liderança - Treine líderes trabalhando o melhor das suas Soft Skills. Com nossos treinamentos criativos e gamificados, desenvolvemos profissionais estratégicos alinhados às necessidades do mercado e preparados para a gestão dos colaboradores com metodologia internacional e domínio de temas como autoliderança, liderança de equipes e liderança de negócios.

Soft Skills habilidades para o profissional do futuro - Aprender e desenvolver novas habilidades requer curiosidade, ousadia e disposição para questionar o status quo e abraçar o novo. Pensando nisso, desenvolvemos um treinamento voltado para os profissionais que precisam se adaptar às demandas e skills mais requeridas no mercado, seguindo as recomendações do Fórum Econômico Mundial.

Líder Coach - Neste treinamento o participante aprende a identificar os principais pontos a serem trabalhados na equipe, considerando as características e necessidades dos seus liderados. Assim, no papel de gestor, ele conseguirá trabalhar com estratégias de Coach, exercendo técnicas de comunicação assertiva, feedback, planejamento estratégico e acompanhamento dos colaboradores.

Líder Multiplicador - O líder multiplicador é aquele capaz de transmitir seu conhecimento para outras pessoas dentro da organização. Nessa formação abordamos o ciclo completo de aprendizado e trabalhamos habilidades essenciais na multiplicação do conhecimento, conduzindo a experiência de aprendizado destacando as melhores estratégias de facilitação e engajamento.

Líder de times - O maior desafio de um novo líder está diretamente relacionado à gestão das pessoas do time. Nesta formação, trabalharemos os conceitos de neurociência de forma prática, adaptada a realidade do negócio com o objetivo de desenvolver as habilidades necessárias para o gerenciamento de times de alta performance em novos contextos de trabalho (on-line, híbrido e/ou presencial).

Team Building - Construa times cooperativos, motivados e adaptáveis às mudanças do mercado. Aqui, trabalhamos a conexão, sinergia e engajamento dos colaboradores em prol de um objetivo comum. Atuamos nos relacionamentos e na comunicação do time no trabalho, utilizando esses pilares de forma estratégica para facilitar a obtenção dos resultados esperados.

Treinamento Jornada da Mudança – Somos certificados no Brasil pela Drª Britt Andreatta - PHD em neurociência, liderança e psicologia - para replicar o programa de treinamento jornada da mudança, uma experiência imersiva baseada em técnicas, ferramentas e estudos neurocientíficos que visa conduzir colaboradores e líderes diante dos desafios e mudanças nas organizações.

Palestras - Desperte o interesse dos seus colaboradores por meio de conteúdos diferenciados, cientificamente embasados e estimulantes. Na Transforma, nossos palestrantes compartilham conhecimentos e experiências por meio de histórias inspiradoras, instigantes e de alto impacto para a audiência, sejam em encontros de líderes, convenções, eventos comemorativos, entre outros. Em nosso portfólio detemos palestras sobre diversos temas. Confira:

Neurociência do Propósito
Neurociência do Pertencimento & Inclusão
Neurociência de Times de Alta Performance
Neurociência da Mudança
Mindset de Alta Performance
Futuro de Vendas
O Impacto do Metaverso nos negócios
Inovação, tendências & Cases de Sucesso em T&D

O QUE FAZEMOS

Thu, 06 Oct 2022 13:03:32 GMT

Criamos experiências de aprendizagens cientificamente embasadas,
criativas e gamificadas para indivíduos e organizações

Unimos conhecimento e experiência que permitem o desenvolvimento de habilidades cada vez mais exigidas no meio empresarial. Nossas soluções em treinamentos e palestras promovem a capacitação técnica e comportamental dos colaboradores através do contato com um time de especialistas com formação internacional extensiva e experiência global em vendas e liderança.

Metodologia Transforma:

Diagnóstico

Entendemos a situação atual da organização, identificamos os desafios, gaps, oportunidades e definimos os resultados desejados, assim propomos uma solução de aprendizagem desenhada sob medida.

Desenvolvimento do conteúdo

Unimos nosso conhecimento técnico e experiência profissional com a expertise dos stakeholders das organizações, com objetivo de customizar os conteúdos e definir os melhores formatos e ferramentas para entrega.

Implementação dos treinamentos

Entregamos treinamentos com alta dose de energia, paixão e ciência. Utilizamos metodologias criativas e gamificadas. Engajamos os participantes, incentivando o compartilhamento de seus conhecimentos praticando juntos.

Mensuração de resultados

Avaliamos o impacto do treinamento no conhecimento, comportamento e aplicação prática dos colaboradores. Buscamos uma melhoria contínua significativa nos indicadores de sucesso do negócio.

Como entregamos: trabalhamos com cases, protótipos, role play, modelos, jogos físicos e on-line, realidade virtual, realidade aumentada, realidade mista, chatbots, infográficos, mini vídeos, podcasts, planos e pitches para conduzir o aprendizado individual e coletivo e estimular o participante a imaginar, explorar e criar novos comportamentos e resultados.

Treinamentos Corporativos de Vendas e Liderança | Transforma

Metaverso: conheça as novas profissões criadas já com alta demanda

Metaverso: conheça as novas profissões criadas já com alta demanda

Sobre Mindset de Vendas

Sobre Mindset de Vendas

Popular Tools to Revamp Your Pre-Sales Training

Popular Tools to Revamp Your Pre-Sales Training

Social media

Video

Book excerpts and summaries

The Art of Building Relationships

The Art of Building Relationships ﻿

Forming Relationships

Building Trust

Selecting a “Board of Directors”

Nurturing the Network

Moving Forward

How to Turn Your Sales Team's Victim Mentality into a Growth Mindset

How to Turn Your Sales Team's Victim Mentality into a Growth Mindset

Victim Mentality

Growth Mindset

How to Foster a Growth Mindset

Metaverso e saúde mental: um mundo de possibilidades, mas também de dúvidas

Metaverso e saúde mental: um mundo de possibilidades, mas também de dúvidas

Saúde mental

Autocuidado online

Entrevista para o Estadão

Entrevista para o Estadão

6 tendências de treinamento virtual para 2022

6 tendências de treinamento virtual para 2022

O pós-Covid-19

Duração das aulas

Quantidade ideal de participantes

Tempo de Desenvolvimento

Plataformas e ferramentas

Futuro do Treinamento Virtual

Menos reuniões, mais trabalho

Menos reuniões, mais trabalho

Resultado de um dia sem reunião

Resultado de dois dias sem reunião

Resultado de três dias sem reunião

Resultado de quatro dias sem reunião

Resultado com zero reunião

Implementando uma prática sem reuniões

1. Conecte-se com a sua equipe

2. Incentive a informalidade

3. Pratique melhor a higiene das reuniões

4. Tenha objetivos claros

Dez empregos que surgirão com o metaverso até 2030

Dez empregos que surgirão com o metaverso até 2030

1. Cientista de pesquisa do metaverso

2. Planejador do metaverso

3. Desenvolvedor de ecossistema

4. Gerente de segurança do metaverso

5. Construtor de hardware do metaverso

6. Contador de história do metaverso

7. Construtor de mundos

8. Especialista em bloqueio de anúncios

9. Desenvolvedores de avatares

10. Cibersegurança do metaverso

Canaltech no YouTube

Trabalho no Metaverso: novas profissões em alta já pagam mais de R$20 mil; veja como se especializar

Trabalho no Metaverso: novas profissões em alta já pagam mais de R$20 mil; veja como se especializar

Por que o metaverso será a ‘próxima internet’?

Quais são as novas profissões do metaverso?

Como se tornar um Digital Manager especializado em Metaverso?

Master em Digital Manager e Metaverso - EXAME e Ibmec

El metaverso expandirá las oportunidades del mercado laboral

El metaverso expandirá las oportunidades del mercado laboral

Metaverse planner

Pero, sin embargo, todavía, no obstante...

Metaverso e games crescerão sob relação de simbiose

Metaverso e games crescerão sob relação de simbiose, dizem analistas

﻿

Novidades na indústria

Palestras e treinamentos Transforma

Quando um cliente nos entrega o seu maior bem, que é o seu time, o nosso compromisso é devolvê-lo, inspirado, capacitado, (Trans)formado

O QUE FAZEMOS

Criamos experiências de aprendizagens cientificamente embasadas, criativas e gamificadas para indivíduos e organizações

The Art of Building Relationships

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